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目前，各地正在密集開展調查研究工作，廣大黨員干部特別是各級領導干部沉到一線，把脈問診、解剖麻雀。但某種不良傾向卻足當引起重視，那就是調研還沒開展，結論已有方向，按需求證有失客觀。

做好調研，當然不能腦袋空空、心中沒數。從梳理調研主題的現實背景，到了解調研對象的基本情況，再到擬定調研訪談的基本框架，都是必要的案頭工作。但做好這些準備的目的，在于讓調研更易問到點子、找到癥結，而不是節省力氣、提早收工。如果自認為準備充分，還沒出辦公室，就有了“結論”，那么相當于將調研過程變成了找例子、找論據。立場先行，即便聽到了多元聲音，也必然是合則用、不合則棄。如此提煉出來的調研報告，大概率有失偏頗。

“舉目有風景之異，思之有今昔之嘆。”新時代新征程上，我們正面臨新情況新矛盾，亟須解決的一些問題比以往更復雜，“新辦法不會用，老辦法不管用”時而出現。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。一線的 “吐槽”“差評”背后，或許就有相關部門忽視的治理短板；基層的意見建議之中，或許就蘊藏著可以藥到病除的治理良策。這里頭，很多聲音不見得周全、思考不見得成熟，但去粗取精、提煉總結本就是調研者的分內之責。倘若先射箭、后畫靶，預設結論就會屏蔽“原生態”的真知灼見，不僅浪費寶貴的工作時間，給基層和群眾造成負擔，更可能誤導科學決策。

這個意義上，我們呼吁廣大黨員干部出門調研前，應當秉持“歸零”心態，善于“清空”自己。不可否認，很多領導干部一路從基層走來，對不少情況爛熟于心，而且站位高、能力強、知識廣，更善于透過現象看本質。但經驗不能代替體驗，特別是在“知識爆炸”的今天，一個人的認知折舊率急速提高，很多時候頗有“花中不知日月短，豈料世上已千年”之感。既然要拜人民為師、甘當“小學生”，就得拿出謙遜姿態、好奇心態來，去搞那種不懷任何預設目的與結論的調研。相信調研中的所見所聞，總會給人意想不到的收獲，靈光一閃的啟發。

調研在前，結論在后，這是客觀規律，也是原則底線。真正把調查研究這一門致力于求真的學問用活用好，一定能夠打撈出接地氣的問題與對策，為治理工作提供有益參考。