黨的二十大報告提出“深入推進能源革命”，為我國在高質量發展中確保能源安全指明了前進方向，也對廣大能源企業提出了新要求。記者近日走進吉林省能源投資集團有限責任公司（以下簡稱“吉能集團”）發現，該公司在學習貫徹黨的二十大精神過程中緊密結合自身實際，推動煤炭穩產保供，加快向綠色能源企業轉型，深化國企改革，不斷增強發展活力。

安全生產保供煤

(資料圖片)

2022年12月8日下午，位于長春市的吉能集團遼源礦業公司龍家堡礦上下井大廳內，一組礦井工人正整裝待發下井采掘。在隊長帶領下，工人們進行了安全生產宣誓，提醒自己平安升井。

龍家堡礦業公司黨委書記梅修海表示，黨的二十大報告提出“以新安全格局保障新發展格局”，對廣大能源企業做好安全生產、保障能源安全具有十分重要的指導意義。龍家堡礦近年來狠抓煤礦安全生產工作，已連續3年實現安全生產任務目標。尤其是近兩年，龍家堡礦抓住煤炭價格上行時機，克服多重困難，產量連創新高，正走出虧損局面。

吉能集團總經理高玉平表示，為穩步提升煤炭生產效益，2022年集團對現有10對生產礦井逐個分析，全力解決影響安全和生產的技術難題。2022年初，吉能集團制定了保供增效目標——商品煤年產量同比提高62萬噸，10對礦井實現效益1.64億元，同比減虧增利2.72億元；全年煤炭經營收入實現57億元以上，利潤實現8520萬元。“我們扛穩了能源安全供給責任。”高玉平表示。

布局建設新能源

冬季的吉林西部北風呼嘯，一座座風力發電機組的葉片轉得起勁。吉能集團通榆60萬千瓦風電項目建在白城市通榆縣向榮鄉和八面鄉，根據建設計劃，該項目128臺風機將在2023年5月底前實現60萬千瓦全容量并網發電，每年可為電網提供清潔電能約22億千瓦時，節約標準煤約60.13萬噸。

吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉表示，黨的二十大報告提出加快發展方式綠色轉型，要求“加快推動產業結構、能源結構、交通運輸結構等調整優化”。在蔡宏偉看來，加快新能源建設，既是吉能集團增強未來發展動能的重要舉措，也是企業應對當前壓力、謀求轉型升級的必然選擇。

吉能集團的前身為吉林省煤業集團有限公司，曾在“一五”建設期間作出重大貢獻。隨著當地煤炭資源枯竭，采掘成本走高，加之煤炭價格前些年持續低迷，企業經營陷入困境，2020年8月重整為吉能集團，注入非煤礦山和油母頁巖探礦權，資產負債結構得以優化。此后，在吉林省委、省政府支持下，吉能集團獲得了65萬千瓦新能源指標，通過與華能吉林公司合作并預支未來利潤的方式，一次性補充現金流，使企業向新能源產業轉型發展邁出了重要一步。

吉能集團副總經理馮雅東介紹，目前吉能集團正統籌推進能源產業投資與項目運營管理、能源裝備制造與綜合服務、畜牧養殖及食品深加工三大業務。以遼源新能源產業基地為例，該基地開發建設了“源、網、荷、儲”新能源全產業綜合能源基地，還在推進采煤沉陷區“光伏+”綜合治理項目，集光伏發電、林蛙養殖、農業種植、牧業養殖于一體，提高單位面積土地的經濟價值，實現社會效益、經濟效益和環境效益共贏。

深化改革增活力

當記者見到吉能集團琿春礦業公司板石煤礦經理高洪亮時，他正在學習黨的二十大報告及輔導讀物，對于報告中“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整”等要求深有感觸。

得益于國企改革深入推進，高洪亮先后從事過礦井采煤工人、通風部長、安全礦長等工作，并在2021年3月成為煤礦經理，在安全生產、基層黨建、經營管理等方面積累了較豐富的經驗。2022年是國企改革三年行動收官之年，談起其中的三項制度改革（勞動、人事、分配），高洪亮認為這些舉措讓青年人有了更大的舞臺。

2021年10月，吉能集團按照省國資委要求推行經理層任期制與契約化管理，全級次企業50戶218名經理層成員簽訂了“兩書一協議”，嚴格按照年度經營目標責任書對工作完成情況剛性考核兌現，實現各級經理層人員薪酬收入差異化。

吉能集團實行三項制度改革后，實現了管理人員能上能下，因業績突出提拔重用417人次，因不擔當作為、績效考核末位等降級調整90人次。此外，吉能集團全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，并發布工資總額預算管理制度，實行“效益增工資增，效益降工資降”，建立“既有激勵又有約束，既講效率又講公平”的工資分配機制。數據顯示，截至2022年10月末，吉能集團企業實現營收104.23億元，同比減虧3.06億元，上繳利稅4.8億元。（經濟日報-中國經濟網記者 李己平 馬洪超）