4月2日

#B站UP主發起停更潮#

#近四百萬粉絲UP主回應停更潮#雙雙沖上熱搜發生了什么？

(資料圖)

近日，不少B站用戶發現很多自己關注許久的UP主，發布了暫時停止更新的視頻，表示短期內不會再上傳新的內容。據不完全統計，本次宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），知名游戲區博主@靠臉吃飯的徐大王（385萬粉絲），剛剛獲得2022年B站百大UP主的@-LKs-（311萬粉絲）以及數位粉絲量在數十萬到數萬的中腰部UP主。

時間線拉遠，自2022年年中至2023年一季度，已有諸多UP主主動宣布停更或再未更新過視頻，其中包括@探索吧芋圓、@真探唐仁杰、@逗川kshadow等多位知名UP主。

多位UP主密集地公開宣布暫停更新并不多見。大家在解釋停更的原因時列出的理由各不相同，例如@-LKs- 表示主要是想要休息。但大部分UP均提到了一項相同的原因——平臺收益減少、收支難以平衡。

“B站的獎勵機制今年進行了很大調整。”一位在B站擁有數萬粉絲的UP主告訴記者，一條各項數據和去年差別不大的視頻內容，B站給到創作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

這里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili創作激勵計劃”，該計劃會根據視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數據對視頻流量價值進行評估，并按照規則給予UP主現金獎勵。

但近年來隨著B站的持續虧損，B站的激勵金額也在持續下降。2021年5月，B站官方客服在回復UP主創作激勵下降有關問題時表示，近期對激勵收益正在進行調整：新引入了包括播放渠道、用戶轉化后驗證等多種考核指標，同時對不同指標的加權有一定調整，最終以實際顯示的激勵收益為準。

不過也有萬粉UP主向記者表示，與其他同類平臺橫向對比，B站的內容收益即便不是最高，但依然屬于較為領先的水平，例如小紅書目前就沒有平臺激勵，博主獲得收益主要是靠廣告分成。

值得注意的是當這兩條話題沖上熱搜后被點到名的大UP主都有些坐不住了

“靠臉吃飯的徐大王”帶話題回應稱：“今天這兩個熱搜有點莫名其妙。我停更的原因在自己視頻里說的很清楚，都是我個人的原因，我做視頻都十幾年了，B站也只是我的一個發布平臺而已，所以我停不停更跟B站沒啥關系，純粹是我個人的事。”

在徐大王的停更視頻中他曾表示，目前整個團隊屬虧損狀態，自己無法養活一個團隊，還表示目前AI創作的能力也是打擊原創視頻的一個原因。

“LKs--”的回應來得更早一些，他表示，“剛睡醒，發現躺著也能中槍

，僅代表個人宣布我停更和經濟情況無關，今年在b站收入也不比以前少_(:з」∠)_ ”

兩天前他也曾敏銳地觀察到，“還有幾個UP也這兩天停更，顯得我們好像約好了一樣”，并重申：“我只是去放個假”。

認證為“微博新知博主”的大V@盧詩翰 評論：“現實情況是，B站有300多萬UP主，五十萬粉絲以上有3000多個，這么大體量的平臺，本來就是每天都有人入駐和停更，走走來來……我覺得停更潮這個說法是標題黨了。”

對于B站UP主來說，B站的內容變現主要通過兩種通道：平臺激勵與商業合作。

平臺激勵主要指對于UP主的內容創作激勵，即B站對UP主創作的自制內容進行綜合評估，并提供相應的獎勵。評估標準包括播放量、粉絲量、粉絲投幣收藏點贊量等。

而商業合作，評估標準就簡單多了，就是看UP主能夠為平臺拉來多少商業品牌的合作，拉得越多，激勵越大。

在2021年5月，B站對創作激勵計劃做出了調整，引入了包括播放渠道、用戶轉化后驗證等多種考核指標，同時對不同指標的加權有一定調整。實際上就是提高了商業合作的權重，降低了平臺激勵的權重。決定UP主們收入的標準不再是視頻質量了，而變成了誰比誰更能接廣告。如此一來，就造成了“流量兼并”的現象，那些內容適合接收廣告、粉絲量巨大的頭部UP主們的收入隨著平臺的投入不斷上升，而更多腰部、尾部的UP主們根本難以在平臺討生活。

長期以來，B站UP主為自己的興趣與熱愛自發制作和上傳視頻內容，不以經濟效益為第一追求的行為被形容為“用愛發電”，這也是B站能夠保持內容量和社區活躍度的重要原因，但對大部分個人UP主而言，長期地“為愛發電”也終究有電量耗盡的一天。

“用愛發電”從來都難以支撐一個泛社區平臺的“長治久安”，激勵UP主通過商業合作的形式擴大收入，才能夠真正地留住創作者。

值得注意的是，雖然UP主近年來獲得的視頻收益隨著B站政策的不斷調整而持續減少，但B站發放給UP主的分紅總量卻在逐年提升。

3月30日，嗶哩嗶哩（簡稱“B站”）公布截至2022年12月31日止年度業績。當天，“B站去年給UP主分了91億”沖上微博熱搜。

據財報顯示，2022年凈營業額總額為219億元，上年為194億元，同比增長13.0%。歸屬于公司股東的凈虧損為75億元，上年為68億元，同比擴大10.4%。2022年營業成本為180億元，同比增加17.7%，收入分成成本（營業成本的重要組成部分）為91億元，同比增加17.9%。

凈虧損75億元，UP主分走了91億元。對于想要實現盈虧平衡的B站而言，這是一個有喜也有憂的事情。

喜的是，創作者激勵是B站內容生態的重要支撐，這有助它鞏固內容生態這一核心競爭力。良好的收入分成，有助于吸引優質的創作者，并通過內容吸引用戶。某種程度上，這也是B站全年總營收兩位數增長的一大推動力。

憂的是，同比2021年， B站去年收入分成的漲幅和營業成本的漲幅均高達18%，它們超過了總營收13%的增幅。也就是說，B站要實現盈虧平衡，控制費用只是一個方面，最大的壓力還是在增收上。

從2019年跨年演唱會開始走上“破圈”之路后，B站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈。從2019年1億多的月活，到2022年四季度的3.26億，B站一步步“破圈”的同時也意味著大量不同圈層的人涌入，這必然會對原本“小而美”的社區氛圍產生影響。

對平臺而言，社區能夠承載足夠多的商業化內容，并有潛力承擔更多的商業化內容，也是其商業價值的體現。因此，B站也在大力激勵UP主承接廣告。

雖然內容創作的激勵在機制調整后大幅度減少，但B站也在不斷地完善升級商業化基建，推出了官方商業合作平臺“花火”、直播帶貨、貼片廣告等，不斷拓寬UP主的賺錢路徑。不過，當前B站也在面臨著如何治理創作者私下接廣告，將商業化鏈條抓到自己手中的難題。

對于今年的計劃，B站董事長陳睿表示：“今年我們公司的業務會更聚焦，整個公司最重要的事就是兩件：第一，增收減虧；第二，DAU 的健康增長。”

曾經，創作氛圍和內容是B站相較于其他平臺最大的優勢。如今，在實現盈虧平衡小目標之前，B站或許應該先想辦法留住有才華的UP主。

你經常在B站看視頻嗎？

有多少次會給UP主

一鍵三連呢？

來源：央視網、話匣子、21財經、上游新聞、每日經濟新聞、第一財經、澎湃新聞版權歸原作者所有