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加入雋天，是我人生的一道必選題

2022年7月1日，史紅女士正式晉升為雋天長安慧銘事業部總經理，這一天注定會成為她人生中最重要的里程碑之一，它意味著史紅總十七年保險生涯達到了新的高度，她正式成為一位擁有完全自主經營權的保險企業家。

站在新的山峰回望來路，史紅總始終從容淡定，自律自強。大學學習的是化學系，畢業后卻選擇做了一名企業家雜志社編輯；在30歲出頭事業正盛時放棄優渥待遇毅然辭職，轉而成為一家知名中外合資保險公司的代理人；2018年又慧眼獨具，舍棄積累了十多年的豐厚利益和團隊，轉型成為彼時剛剛成立的雋天北京分公司的一名保險經紀人。每一次主動抉擇的背后，是史紅總極度清晰的人生目標——實現時間自由、精神自由、財富自由的自由人生，樂觀平和的自然天性，識人助人的善念長處，極強的學習能力，以及堅持長期主義的恒心是持續驅動與自律的基石。

加入雋天前，史紅總已經通過主動學習具備了財富規劃的全球視野。早在2007年，她就自費考取了IARFC國際認證財務顧問師證書，對客戶資產配置需求的多元化和定制化，以及未來的市場走向有深刻的理解。隨著時間的推進，她發現一家保險公司的產品難以滿足客戶持續升級迭代的需求。更令她沮喪的是，雖然身為團隊長，她依然要滿足公司對于考勤和活動量等KPI的考核，這與她自由創業的愿望背道而馳。

因此，當她的企業家之路引路人——長安豐盛事業部總經理丁波總邀請她了解彼時剛成立的雋天保險經紀時，她欣然前往，且很快加入，成為雋天北分的創始成員之一。“我選擇雋天一個很重要的原因是對丁波總和公司高管團隊的信任，保險說到底是一項關于人的事業，丁總和幾位老總們都有20多年的保險資歷，對行業發展趨勢有深刻洞見，且人品優秀，這些讓我很安心。”

引薦精英，三年晉升事業部總經理

“我不是TOT這樣的銷售精英，也不是統領百人的大團隊長，我屬于氣定神閑的小資類型，但我的優勢有三個，一是強烈的學習和分享動力，二是與人為善的正向積極心態，三是引薦比自己更優秀的伙伴。”史紅總謙遜地總結自己晉升為事業部總經理的內因，這三個優勢在保險公司的團隊文化中只是成功的必要條件，但在雋天，卻是史紅總晉升的充分條件。

雋天的事業制度中有兩個重要的概念——系統和合伙人，系統強調了組織發展的重要性，保證了付出與收獲的公平性，規避了大多數基本法中的“超越”制度的弊端，為經紀人長期穩健經營提供了堅實基礎；合伙人則意味著組織架構的扁平化，以及不同層級之間利益關系的重塑，這種設定脫離了傳統代理人團隊的金字塔結構和人海戰術的舊轍，推動團隊走向專業化和精英化。

這兩個概念讓史紅總找到了在雋天的發展路徑，一是持之以恒地做好日常經營，二是邀請比自己更優秀的精英做合伙人。

史紅總的努力最終獲得了豐厚回報，她的團隊人才濟濟，與她一同晉升為事業部總經理的前同事張艷恒是某知名合資保險公司百人團隊的大團隊長，在保險行業擁有更為豐富的實戰經驗和更高的團隊職級，被她的為人和專業打動，成為她的合伙人；另一位合伙人李總，華爾街六年投行經驗，是國內一家投資公司的老板；還有一位優秀的合伙人來自某著名外資壽險公司，同樣被她的人格魅力折服，帶領團隊一起加盟雋天。

在引薦及招募時，她十分重視候選人的學習能力，以及之前取得的成就，“打造專業化、精英化團隊，這些是必須要考量的要素，經紀公司的專業度和知識量遠超傳統的保險培訓體系，沒有很強的學習動力和能力，很難成為客戶信任的合格經紀人；而之前取得的成就并不局限于物質方面，它能反映個人的視野和格局，這是服務中高端客戶的基本素養。”史紅總說，“我們團隊伙伴大多都是中產及以上背景，保險對他們而言，是財務規劃的一項工具，是獲得事業成就感和實現自身價值的一種途徑，沒有那么重的功利心，因而在服務客戶時也更加客觀、更自信充實。”

在團隊日常經營中，服務和引導是史紅總的核心職能，“當伙伴因為信任我而加入雋天時，我身上就多了份沉甸甸的責任。”她不僅和合伙人一起規劃職業發展路徑，制定工作計劃，疏導心理困惑，還充分利用雋天平臺提供的資源，幫助伙伴們快速成長。

雋天為經紀人打造了體系完備且層次分明的培訓體系，每個階段的培訓都有很強的實戰性。新人培訓階段，經驗豐富的老師會幫助新人了解保險產品的發展脈絡和形態演變，同時解析市場當前優質熱門產品的特點；高客培訓課程有詳細的理論知識和豐富的實戰案例剖析，能夠幫助經紀人突破高端市場；“總裁培訓班”針對來自各行業的精英經紀人，從格局、思維到理論體系、實戰展業，旨在幫助精英經紀人快速轉型成為保險企業家。每月兩次的由丁波總親自上陣的事業說明會，更是為所有經紀人提供了一個組織發展的共享平臺，彰顯對行業優質人才的重視與誠意。

揚帆起航，長安慧銘乘風破浪

成為雋天事業部總經理，不僅意味著要承擔起自主經營的成本和責任，更意味著，史紅總要像其他行業的企業家一樣，思考事業部的發展戰略和業務方向。對于這個課題，史紅總早已胸有成竹。

“養老規劃和財富保全傳承規劃，是我們很早就明確的發展方向。”一方面，中國目前每年的平均退休人口達到2000萬，人口老齡化率今年已經達到18.7%，養老不僅是退休人群要面臨的問題，也是三四十歲甚至更年輕人群必須要提前規劃的事情，事業部目前在產品上主推增額終身壽險、養老年金和養老社區組合方案，在培訓上會主推養老沙龍、養老規劃師等專項課程，重點培養杰出的養老規劃專業人才。

財富保全傳承規劃更多服務于中高凈值客戶，事業部與多家知名律所、稅務所、信托公司以及中華遺囑庫合作，幫助客戶全資產、全家族、全生命周期的財富管理及規劃，實現家人幸福、家財安全、家事和諧。在培訓體系上，配套財稅法律金融相關的專業培訓，讓經紀人擁有財務規劃的全領域視野和思維，定期舉辦財富傳承沙龍及普法公益沙龍。

除了兩大業務方向，史紅總認為，自己未來更重要的使命，是為伙伴們提供更專業細致的服務，幫助每個伙伴在雋天平臺找到適合自己的發展路徑，每人都能成功打造出屬于自己獨特的專業IP,引薦更多志同道合的精英合伙人，育成更多保險企業家，廣納名杰，為保險行業的進化升級添注能量。