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“山西民營企業(yè)還是存在經(jīng)濟(jì)總量小，領(lǐng)軍企業(yè)少、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題，主要行業(yè)集中于煤炭、焦化、鋼鐵、冶金、 建筑等傳統(tǒng)領(lǐng)域，處在 產(chǎn)業(yè)鏈 前端和價值鏈低端，高精尖產(chǎn)品偏少，缺乏各類人才，企業(yè)轉(zhuǎn)型科技含量偏低，山西民營企業(yè)需要跑步前進(jìn)，跟上以 人工智能、萬物互聯(lián)、數(shù)字智慧為特征的第四次產(chǎn)業(yè)革命的步伐。”曹建軍說。

曹建軍表示， 匯豐興業(yè) 集團(tuán)是以原煤開采、精煤洗選、煤層氣 新能源為主業(yè)，兼以文化旅游、電子科技等產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，也面臨新時代如何轉(zhuǎn)型的問題。

“就我們探索轉(zhuǎn)型而言，我認(rèn)為山西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要立足山西，擁抱科技、提質(zhì)延伸，綠色低碳、數(shù)字智慧。”曹建軍說。

曹建軍指出，山西具有獨(dú)特的資源稟賦，積淀深厚，很多民營企業(yè)深耕多年。山西傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)應(yīng)該破除行業(yè)自卑與轉(zhuǎn)型焦慮，堅(jiān)定地深耕主業(yè)領(lǐng)域，利用數(shù)字、 5G和綠色低碳的契機(jī)，提高效益，改善管理。

“尤其是利用 產(chǎn)業(yè)鏈 向下延伸的機(jī)遇，變原料輸出為產(chǎn)品輸出，推動主業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，比如山西正在推行的智慧礦山就是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)機(jī)遇，傳統(tǒng)行業(yè)完全可以借機(jī)從生產(chǎn)、管理、技術(shù)、文化等各個方面進(jìn)行一次革新。”曹建軍說。

曹建軍表示，就 匯豐興業(yè) 而言，近年正在積極向新能源供給領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，尤其是在煤層氣生產(chǎn)領(lǐng)域，由單純的燃?xì)馍a(chǎn)、瓦斯發(fā)電向燃?xì)庖夯⑻峒儭\(yùn)、管輸?shù)纫惑w化發(fā)展。并且，正在建設(shè) 天然氣 液化工廠，具備日液化 天然氣 100萬立方米產(chǎn)能，并可在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)“提氦”功能，有助于 產(chǎn)業(yè)鏈 延伸。同時，也在探討利用“棄風(fēng)棄光”能源進(jìn)行“電解水制氫”，為主業(yè)綠色轉(zhuǎn)型尋求更多的技術(shù)路徑。

“傳統(tǒng)民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，學(xué)會借力發(fā)力、搭車轉(zhuǎn)型。山西民營企業(yè)由于自身體量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)積累等方面的不足，缺乏足夠的轉(zhuǎn)型力量，很多企業(yè)不敢轉(zhuǎn)型、不愿轉(zhuǎn)型、不會轉(zhuǎn)型。”曹建軍說。

曹建軍表示表示，對于山西民營企業(yè)來說，與其盲目地踏入陌生行業(yè)，不如外引內(nèi)聯(lián)、循序漸進(jìn)，尤其是要借助山西省積極融入京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、承接非首都功能轉(zhuǎn)移、承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策紅利，與生產(chǎn)原料主要來源于山西或在山西有市場需求的企業(yè)，加強(qiáng)對接，形成產(chǎn)業(yè)深度綁定，融入新時代產(chǎn)業(yè)體系，借力發(fā)力，促進(jìn)既有產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、推動新興產(chǎn)業(yè)落地。