2022北京冬奧除了看比賽，看谷愛凌，大家伙討論最多的恐怕還是那個憨態(tài)可掬的吉祥物冰墩墩了吧。 幾個月前還無人問津，卻因?yàn)槎瑠W會開幕式的幾秒抖雪視頻、熱衷于收集冰墩墩的日本記者，冰墩墩一舉成為新晉頂流，霸占各大社交軟件的榜首。 在各大網(wǎng)站上架的冰墩墩相關(guān)產(chǎn)品在幾秒內(nèi)就被售空，線下售賣點(diǎn)更是排起了長龍，無數(shù)人寒風(fēng)中排隊(duì)等待幾小時，就是為了買一個冰墩墩。

微博與冰墩墩相關(guān)的熱搜達(dá)到了幾十條，無數(shù)人在評論下求落實(shí)“一戶一墩”。

在百度輸入“冰”字，下拉菜單里顯示的搜索關(guān)鍵詞也全是“冰墩墩”相關(guān)。一不小心，腦袋里就開始循環(huán)“我只是想要一只冰墩墩啊”這首歌。

甚至有人打起了歪主意，變身黃牛高價倒賣冰墩墩，而三位涉事人員已經(jīng)被警方查獲，作出行政處罰。

一只冰墩墩≈1個億?

冰墩墩的火爆直接帶動了元隆雅圖、文投控股這兩只概念股的連續(xù)漲停，這兩只股票背后的公司就是冰墩墩的特許生產(chǎn)商。 市場上熱賣的冰墩墩(雪容融)毛絨玩具、造型手辦、飾扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章、貴金屬等產(chǎn)品，許多都出自這兩家公司之手。甚至有投資者前往元隆雅圖官網(wǎng)求買冰墩墩。

而文投控股前兩年處于虧損狀態(tài)，就看22年能不能靠冰墩墩打一個翻身仗了。 2020年，元隆雅圖在北京冬奧會特許業(yè)務(wù)版塊實(shí)現(xiàn)了5917.95萬元的收入，元隆雅圖也在21年季報中公布，2021年1-9月其北京冬奧會特許紀(jì)念品方面的收入同比增長了141.57%。按照這個漲幅和2022年冰墩墩的火爆程度，元隆雅圖在2022年冬奧會特許紀(jì)念品收入方面必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個億。

一只冰墩墩帶動了一個公司的收入飛躍，其商業(yè)價值無可比擬，是當(dāng)之無愧的“流量密碼”、“賺錢神器”。

山西證券也預(yù)計(jì)，特許商品收入將在整個冬奧周期突破25億元。 當(dāng)然，對冰墩墩的追捧不乏冬奧會的背書，畢竟元隆雅圖已經(jīng)靠冬奧特許商品“開幕式紀(jì)念金銀條”銷售收入過億了!

奧運(yùn)會能賺多少錢?

一只冰墩墩就能帶動相關(guān)概念股的飛漲，那么冬奧會的進(jìn)行能給國家?guī)矶嗌儆? 由于2022北京冬奧會尚未結(jié)束，北京官方還沒有公布相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是我們可以參考一下以往奧運(yùn)會的盈利情況。 歷屆奧運(yùn)會有賺的盆滿缽滿的，也有虧得血本無歸的，關(guān)鍵看國家運(yùn)營得怎么樣。 2021年東京奧運(yùn)會是出了名的血虧，花費(fèi)重金建造場館，卻在舉辦當(dāng)年遭遇新冠疫情的襲擊，許多國家拒絕參加?xùn)|京奧運(yùn)會，各大奧運(yùn)賽事空場進(jìn)行，現(xiàn)場沒有一個觀眾，畫風(fēng)詭異的開幕式和閉幕式也被廣大網(wǎng)友詬病。 沒有門票收入，在籌辦上又花費(fèi)了巨額資金，虧損是必然的。但日本如果直接取消奧運(yùn)會，預(yù)計(jì)損失4.5萬億日元，約合人民幣2700億元;而延期舉辦的經(jīng)濟(jì)損失為6408億日元，約合人民幣380億元，可以減少部分損失。 更聳人聽聞的是，日本奧委會會計(jì)部部長在東京地下鐵跳軌后死亡，警方調(diào)查后判斷是自殺。

對此我想說，太難了!為什么會計(jì)總是最倒霉的那一個! 2008年的北京奧運(yùn)會則是歷屆奧運(yùn)會的“優(yōu)等生”，根據(jù)中銀國際證券的分析，北京奧運(yùn)會在門票、贊助、電視轉(zhuǎn)播等方面實(shí)現(xiàn)了總計(jì)205億的收入，在2008年8月北京奧運(yùn)會閉幕后的半年間，北京奧組委就實(shí)現(xiàn)了12億元的正向盈利。

(圖源：北京奧運(yùn)會財務(wù)收支和奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)結(jié)果公告)

再來說說1984年洛杉磯奧運(yùn)會，這屆奧運(yùn)會直接開創(chuàng)了現(xiàn)代奧運(yùn)會的收入模式，通過贊助費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入賺的盆滿缽滿。或許有人問，這不是正常的奧運(yùn)會收入來源嗎? 其實(shí)在這一屆奧運(yùn)會之前，奧委會為了保證奧運(yùn)會的運(yùn)動精神，宣傳本國形象與實(shí)力，并不主張國家通過奧運(yùn)會大量斂財，但也因此導(dǎo)致舉辦奧運(yùn)會的資金非常緊張，成了賠本賺吆喝的活。

因此從洛杉磯奧運(yùn)會開始，奧運(yùn)會進(jìn)入了一個全新的時代，此后的漢城奧運(yùn)會(1988)、巴塞羅那奧運(yùn)會(1992)、亞特蘭大奧運(yùn)會(1996)都借助多種方式進(jìn)行創(chuàng)收，扭虧轉(zhuǎn)盈，實(shí)現(xiàn)了正向盈利。 1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會可謂是東京奧運(yùn)會的“難兄難弟”，在奧運(yùn)會結(jié)束時，可憐的蒙特利爾市政府需要彌補(bǔ)27.29億美元的虧空，還背負(fù)了超過10億的負(fù)債。為此，蒙特利爾人民每年的報稅單里多了一項(xiàng)“奧運(yùn)會特別稅”，整整償付了31年才徹底還清這筆債。 從以上案例可見，奧運(yùn)會盈利的大頭從來都不是門票部分，而是周邊銷售、廣告贊助等方面。

別的先不提，先看冰墩墩的熱度，大家覺得2022冬奧會能否盈利呢?

文章來源：財會人俱樂部。