管理會(huì)計(jì)CMA的職能更傾向于為公司創(chuàng)造財(cái)富，更注重企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理相結(jié)合的綜合工作。及時(shí)制也是公司實(shí)際工作中經(jīng)常運(yùn)用的制度，這也是CMA考試中的必考考點(diǎn)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹及時(shí)制的相關(guān)內(nèi)容，來(lái)一起了解下吧。

及時(shí)制的基本理論

1、及時(shí)生產(chǎn)制是按照需要量生產(chǎn)，即在每個(gè)生產(chǎn)階段，需要多少材料就購(gòu)進(jìn)多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

2、基于實(shí)際需求拉動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)的信息流是通過(guò)看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

及時(shí)制的基本理論

1、及時(shí)制的優(yōu)點(diǎn)：

（1）明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)；

（2）減少了準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)的前置期；

（3）不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)過(guò)剩的情況，存貨是企業(yè)的負(fù)擔(dān)而不是資產(chǎn)；

（4）得到改善的質(zhì)量控制和更少的物料浪費(fèi)；

（5）更為簡(jiǎn)易的存貨控制；

（6）更少的書(shū)面工作；

（7）與供應(yīng)商關(guān)系密切。

2、及時(shí)制的缺點(diǎn)：

（1）沒(méi)有安全庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)；

（2）對(duì)供應(yīng)商過(guò)度依賴(lài)。

及時(shí)制的例題分析

Abbott公司正在考慮實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)制度，并希望在其包裝材料采購(gòu)上測(cè)試該制度。一項(xiàng)分析表明，Abbott如果實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項(xiàng)成本的增加？（）。

A.訂購(gòu)成本。

B.包裝人工成本。

C.包裝材料成本。

D.缺貨成本。

正確答案：B

答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)。通過(guò)JIT制度，可以實(shí)現(xiàn)與包裝材料供應(yīng)商的密切協(xié)作，有助于優(yōu)化訂購(gòu)成本、包裝材料成本及缺貨成本。