在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。今天會計(jì)網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

管理會計(jì)知識之生命周期成本法

追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期相關(guān)的所有真實(shí)成本。追溯和歸集在價(jià)值鏈（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個(gè)產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價(jià)法就是在產(chǎn)品整個(gè)時(shí)間跨度中，基于價(jià)值鏈上所有成本而確定的價(jià)格。

產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

（1）產(chǎn)品具有有限的生命

（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個(gè)存在階段，每一個(gè)階段都具有不同的銷售機(jī)會和威脅

（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段，需要采取不用的營銷策略。

產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段：

1、市場引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

2、成長階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時(shí)必須以下調(diào)價(jià)格為代價(jià)。

3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價(jià)格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤減少，價(jià)格下跌。

某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計(jì)為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計(jì)每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

第0年 第1年 第2年 第3年

研究/設(shè)計(jì) $260,000 $0 $0 $0

生產(chǎn) $0 $900,000 $900,000 $900,000

營銷 $10,000 $300,000 $100,000 $50,000

客戶服務(wù) $0 $40,000 $60,000 $80,000

如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價(jià)，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價(jià)應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，價(jià)值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個(gè)基于成本加成的價(jià)格=$12/個(gè)×(1+10%)=$13.2/件