工廠走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應社會經(jīng)濟變化的必然趨勢,大型工廠憑借其頭部優(yōu)勢率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)快速發(fā)展,而大量的中小工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻困難重重,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,如何能夠高效搭建出有競爭力的數(shù)字工廠是中小工廠必須要思考的問題,也是讓工廠實現(xiàn)轉(zhuǎn)折性發(fā)展的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于推動工廠朝向簡單化、可視化、敏捷化的方向轉(zhuǎn)變,讓工廠管理實現(xiàn)成本管控更精準、進度協(xié)同更透明、產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定,從而提升企業(yè)成本和交期的競爭力,實現(xiàn)運營成本比同行至少低20%,準交率達98%以上,是以提高企業(yè)競爭力為目標進行的高效數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小工廠數(shù)字化的核心在于數(shù)據(jù)驅(qū)動,數(shù)據(jù)驅(qū)動則是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

成本競爭力方面,數(shù)據(jù)驅(qū)動通過建立關(guān)鍵指標體系可以有效解決工廠成本混亂問題,包括成本控制、生產(chǎn)進度控制、品質(zhì)控制以及執(zhí)行力。日成本監(jiān)控體系通過拆分工廠內(nèi)部不同的成本結(jié)構(gòu)以及影響成本的因素進行分析,動態(tài)監(jiān)控各項指標,實現(xiàn)快速建立數(shù)據(jù)搜集體系,一旦出現(xiàn)異常,就會快速響應,及時察覺到工廠成本問題并作出調(diào)整。

交期競爭力方面,數(shù)據(jù)驅(qū)動通過建立高效交付協(xié)同機制,為企業(yè)建立快生產(chǎn)運營體系,在數(shù)據(jù)應用中,選擇適合的工具可以實現(xiàn)工廠數(shù)據(jù)的有效管理,基于任務鏈對部門職責、物料清單以及工藝路徑等進行分發(fā)和協(xié)同,從領(lǐng)任務到任務執(zhí)行過程以及任務結(jié)果都可以實現(xiàn)實時交互溝通,查看訂單進度和情況。一旦訂單出現(xiàn)異常情況,管理者可以看到關(guān)鍵指標異常、機器運行異常、訂單異常等,及時做出指令反應,確保訂單順利生產(chǎn)并及時完成。

對中小工廠來說,有效落地數(shù)據(jù)驅(qū)動則需要找到更適合中小工廠管理體系的數(shù)字化解決方案,“掌上車間”的出現(xiàn)則解決了這個問題,該軟件是掌上車間(廣州)智能科技有限公司用4年時間打造的一款通用性強、可規(guī)模化復制化、輕量化的工廠數(shù)字解決方案,是為中小工廠量身定制的數(shù)字化工具,也是新一代的工廠管理系統(tǒng)。掌上車間聚焦工廠運營體系中的成本、交期以及品質(zhì)方面進行數(shù)據(jù)驅(qū)動,通過操作簡單的SaaS平臺,把工廠的工人、機臺、工藝、物料、管理節(jié)點等統(tǒng)統(tǒng)搬到手機上,管理者只需要用一部手機即可實現(xiàn)精準管理,讓工廠管理變得更簡單、更有效。

中小工廠的管理體系并不復雜但是卻缺乏準確性數(shù)據(jù)管理,容易出現(xiàn)成本混亂、成本焦慮、訂單焦慮、管理混亂等問題,而掌上車間是基于任務鏈邏輯和生產(chǎn)進度執(zhí)行節(jié)點進行管理,可對工廠生產(chǎn)進度指標進行實時追蹤,通過日成本透明監(jiān)管體系,明確企業(yè)成本動態(tài)和訂單動態(tài),針對訂單變化實時調(diào)整。通過掌上車間的協(xié)同管理,能實現(xiàn)低成本運營,確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時,實現(xiàn)訂單快交付,有效提高工廠的成本競爭力和交期競爭力,從而為中小工廠搭建出有競爭力的數(shù)字工廠。

相對于其他輕量化管理系統(tǒng),掌上車間的優(yōu)勢體現(xiàn)在幫助企業(yè)有效落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型,解決工廠管理問題的同時,其本身也具有高性價比和簡單操作的優(yōu)勢,所需要花費的成本遠低于市場同類產(chǎn)品。操作時,既不改變原有管理方式,也不會調(diào)整人員,3天即可正常上線運行,同時附帶軟件落地幫扶計劃,實施7天駐廠幫扶+3個月遠程督導+6個月不定期回訪,確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流,中小工廠在引進數(shù)字化工具中要避免隨大流,借助專業(yè)數(shù)字化團隊及其工具,尋找適配工廠管理的數(shù)字化方案才能事半功倍,高效轉(zhuǎn)型。

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