中國人保集團“一把手”羅熹退任，今年12月他將年滿63周歲。中國人保(601319)也結束了羅熹時代。

2月17日下午，中國人保集團召開黨委擴大會議。受中央組織部領導委派，中央組織部有關干部局負責同志宣布了中央決定：免去羅熹同志的中國人民保險集團股份有限公司黨委書記職務。

(資料圖)

兩周前人保曾因眾所周知的事件受到輿論關注，此次羅熹的職務變動消息迅即引起廣泛關注，一度登上微博熱搜。不過，同日國開行和中國銀行(601988)等重要金融機構也宣布了主要領導任職變動。

羅熹為新一屆全國政協委員，據券商中國記者了解，他此次免去中國人保領導職務后，不辦理退休手續，將繼續履職政協委員。

2年半人保生涯與“重回C位”目標

根據中國人民保險集團股份有限公司（下稱中國人?；蛉吮＜瘓F）官方消息，2023年2月17日下午，中國人保集團召開黨委擴大會議。受中央組織部領導委派，中央組織部有關干部局負責同志宣布了中央決定，即免去羅熹的中國人保集團黨委書記職務。

此次職務為黨委職務變化，羅熹在中國人保還擔任公司管理職務，包括集團執行董事、董事長，以及子公司人保財險、人保壽險、人保資產的董事長等，這些職務的辭任和變更還需按公司治理要求辦理。

隨著官宣羅熹不再任職，人保集團的羅熹時代結束，期限不到2年半。2020年9月8日，羅熹從香港地區“北上”，就任中國人保黨委書記，正式開啟他的人保集團一把手履歷。出生于1960年12月的羅熹，還有10個月即達到退休年齡，如今則退任了人保。

羅熹執掌中國人保伊始，志氣滿滿，提出了要讓人?！爸鼗谻位”的目標，讓業界側目。

中國人保被譽為“新中國保險業長子”，歷史可追溯到1949年10月，曾為國內保險公司獨一家，是計劃經濟時代的寵兒。不過國內保險業經歷改革改制和市場化發展后，如今的中國人保只有財險業務獨大，集團整體總體量和保費收入都已不是行業第一?！拔覀儚脑瓉淼睦洗笞兂涩F在的老三，誰能服氣??？不服氣。那怎么能夠重回C位？”羅熹曾在2021年3月首次亮相業績發布會時說。自此，重回C位成了中國人保羅熹時代的主要目標。

他認為，重回C位這件事涉及到能力問題、體制問題，也有技術問題，但是更重要的是觀念問題和思想問題，所以文化的改造不可避免，并重新研究了人保的文化體系，專門設計了中國人保logo——此前人保的logo更多時候只用“PICC”字母縮寫代替。不過，這一舉動也引起非議，有人保老人認為PICC是人保金字招牌，logo更多是形式主義，華而不實。

2023年年初工作會議上，中國人保集團認為，2022年是其卓越保險戰略實施成效顯現的一年?！凹瘓F戰勝了前所未有的困難，保費收入首次突破6000億元，創下了歷史最好盈利業績，充分體現了高質量發展成果。”

數據顯示，中國人保2022年前三季度實現歸屬于母公司股東的凈利潤234.95億元，同比增長13.1%。截至2022年9月末，中國人?？傎Y產為1.5萬億元。

對于人保2022年創最好盈利的業績，業界也有不同分析。有保險業人士指出，財險行業去年因疫情影響賠付率普遍下降，盈利增長是行業普遍情況，這其中有多少是自身高質量發展、有多少是外在市場環境所致，并不一定說得清。

“兩年來，集團……突出戰略引領，完善體制機制，深化變革創新，站在了一個新的發展起點上，為未來發展打下了堅實基礎，創造了良好條件。系統干部員工的精神面貌和作風士氣發生了深刻變化，重回行業C位、躍居全球一流，已經成為系統上下的共同心愿。”人保集團2023年工作會議信息顯示。

提出保險新邏輯與“帶頭抓實歷史難題”

羅熹畢業于金融黃埔“五道口”，自1987年以來的30多年工作履歷中，前26年都在銀行業，包括22年農行、4年工行履歷，近十年間則履歷頗為豐富，任職企業包括中國出口信保、華潤集團、中國太平和中國人保。在加入中國人保前，他已在2家中管保險企業任職過總經理或董事長，對保險公司經營已有一定理解。

他執掌人保后，提出保險新邏輯，即“承保+減損+賦能+理賠”，并在此基礎上提出卓越保險戰略。此前保險的邏輯為“承保+理賠”，羅熹認為，減損和賦能是老保險之外的新課題，也意味著保險業深化自身服務的廣闊前景。

他任職中國人保期間，推進了多項改革創新，包括公司治理、組織架構、科技體制等方面的系列改革舉措。人保集團公司部門從19個精簡為14個，加強集團對子公司的管控，旗下子公司也開啟了大刀闊斧的改革，人保財險“三灣改編”，人保壽險“湘江突圍”等。

羅熹重視科技，到人保后調研的第一站即是科技相關部門，并在此后推動設立了人?？萍脊尽?/p>

同時，在治理層面，人保集團完善母子公司治理體系，制定全集團高級管理者任職資格、任職條件、任職年限和任職回避。羅熹任職人保期間，人保集團主要子公司負責人都發生變化，包括人保財險、人保壽險、人保健康、人保金服，其中既有前任退休后的自然新老交接，也有對原任的“降職式”調動等不常見情況。亦有在人保體系內工作多年的高管離開人保，引起了一定業界人士的關注。此外，該集團系統內還有一些中層管理人員，在集團、財險、壽險等公司進行了跨界調動。

中國人保集團層面則快速提拔了新高管，包括一位副總裁和一位擬任董事會秘書，曾分別任人保財險河北分公司、人保財險四川分公司總經理，在業務一線有長期工作經歷。

2022年9月11日，中國人保關于十九屆中央第八輪巡視整改進展情況的通報提到：帶頭抓實歷史難題，緊盯事關政治生態、群眾反映強烈的選人用人不正之風，上次中央巡視指出的違反中央八項規定精神和“四風”方面等問題，歷史遺留問題、問題線索等人保系統歷史上長期不愿動、不敢動、不會動的深層次矛盾問題，堅決打破利益關系束縛，堅決查處金融腐敗與金融風險交織問題。

人保體系近年也不乏“落馬”者，包括人保財險原黨委書記、總裁林智勇，人保財險黨委委員、副總裁沈東，人保投控原黨委委員蘇新發。

不過，羅熹在中國人保期間推動的改革動作，在體量龐大、根基深厚的人保集團有效執行并非易事。也因其強硬姿態，他就任期間也在人保內部引起了不小爭議。

2020年9月羅熹調任人保集團時，該集團一把手曾空缺近2個月時間。如今隨著羅熹去職，中國人保一把手又再度空缺，誰將接任也成為一個新的懸念。

人保集團2023年工作會議指出，要深刻把握保險在新征程中的功能定位，以擔當作為的實際行動，服務國家經濟的穩中求進，找準自身在擴內需、激活力中的“作用點”，圍繞國家新政策、經濟新賽道、發展新領域，形成新的“增長點”，以高質量發展助力國家穩增長大局。

責編：楊喻程

校對：楊立林

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